— Le sujet est partout
Études et publications sur la transmission d'entreprises en France
Certaines fermeront. D'autres vendront à perte, après des années de galère. D'autres passeront la main dans de bonnes conditions. La différence ne tient pas au hasard.
— Le sujet est partout
Études et publications sur la transmission d'entreprises en France
Elle
ferme.
Pas de repreneur trouvé. L'entreprise se liquide. 40 ans de travail disparaissent.
Raison : tout reposait sur le dirigeant.
Elle se vend.
Mais mal.
3 à 5 ans de recherche. Prix négocié bien en dessous. Le patron reste 2 ans de plus.
Raison : l'acheteur voit trop de risques.
Elle se
cède bien.
Plusieurs repreneurs intéressés. Prix tenu. Transition fluide en quelques mois.
Raison : l'entreprise prouve qu'elle tourne.
Valo
Pour finir dans la troisième case.
Voir comment →Un repreneur ne reprend pas une entreprise. Il reprend un système. Si ce système ne tient que parce que vous êtes là, il ne rachète rien.
Ce que l'on met en place pour votre entreprise
Procédures rédigées
Procédures écrites, disponibles pour toute l'équipe
Dossier de transmission
Lisible par un repreneur
8 à 12 automatisations
Nommées au devis
1 à 3 assistants numériques
Configurés sur vos tâches répétitives précises
Mission sur site
On se déplace chez vous
Résultat garanti
Inscrit au contrat
Résultats constatés
5h
économisées par semaine et par collaborateur.
Une seule automatisation.
Secteur financier · Île-de-France
En ligne
Site vitrine et référencement Google.
L'entreprise trouvable depuis n'importe quel téléphone.
Automobile · Le Mans
Libéré
Prise de rendez-vous automatisée.
Liberté de l'entrepreneur retrouvée.
Services · Caen
Pas le secteur. Pas l'âge du dirigeant. Pas le chiffre d'affaires. L'état de l'entreprise au moment où elle passe à la vente.
La méthode
1 à 2 jours · 1 500 – 2 500 € HT
On vient sur place. On cartographie tout ce qui repose uniquement sur vous, et qui disparaîtrait si vous partiez. Rapport de 10 à 15 pages remis sous 5 jours. C'est la seule étape où vous travaillez vraiment.
4 à 6 semaines
On transforme ce qui est dans votre tête en procédures écrites, disponibles pour toute l'équipe. Une fiche par tâche importante. Un dossier complet pour le repreneur. Un collaborateur peut reprendre sans vous solliciter.
6 à 10 semaines
8 à 12 tâches automatisées + 1 à 3 assistants numériques configurés sur vos besoins précis. Installés, testés, transmis. Les outils continuent de tourner après la cession. Le repreneur hérite d'une entreprise qui tourne.
Pourquoi Valo
45 ans de travail. Le jour où il a voulu passer la main, l'entreprise ne pouvait pas continuer sans lui. Pas de procédures écrites, pas de méthodes transmissibles. Elle a fermé.
C'est pour éviter ça que j'ai créé Valo. Je travaille avec des dirigeants de PME qui ont bâti quelque chose de solide et qui veulent protéger la valeur de ce travail avant de passer la main.
Tom Bignon
Fondateur de Valo · Neuilly-sur-Seine
Tarifs
Offre I
1 à 2 journées sur site. Entretiens, cartographie, rapport de 10 à 15 pages. Vous repartez avec une image claire de ce qui bloque votre cession.
1 500 €HT
2 500 € HT pour les PME > 5M€ de CA
Offre II
3 à 4 mois. Procédures rédigées, tâches automatisées, assistants numériques installés. Votre entreprise devient transmissible.
7 500 €HT
Fixe · Périmètre défini au contrat avant signature
Pas de variable sur le prix de cession. Tarif fixe, périmètre contractuel.
FAQ
Il pose une question simple : si le dirigeant disparaît demain matin, est-ce que l'entreprise tourne ? Si la réponse est non, ou même "probablement pas", le repreneur négocie une décote, exige une période de transition longue, ou abandonne. BPCE L'Observatoire estime cette décote à 20–40 % selon les situations.
La rédaction des procédures est nécessaire mais pas suffisante. Un repreneur veut voir que les méthodes de travail sont écrites ET que des systèmes fonctionnent sans intervention manuelle constante. C'est la combinaison des deux qui convainc. L'un sans l'autre reste fragile.
Pas du tout. Vous n'avez rien à installer, rien à configurer. On s'occupe de tout. Chaque outil mis en place est accompagné d'un tutoriel de 3 minutes. Si vous savez envoyer un e-mail, vous saurez utiliser ce qu'on installe. Et si vous partez à la cession, le repreneur reçoit exactement la même formation.
Environ 7 à 10 heures de votre temps au total, sur 3 à 4 mois. La journée de diagnostic est la plus intensive. Ensuite, c'est nous qui travaillons — vous continuez à diriger normalement. Ce que vous investissez en heures ici, vous le récupérez en années de recherche de repreneur que vous évitez.
Valo travaille avec des PME de 2 à 10M€ de CA, avec 10 à 50 salariés. En dessous, le problème de dépendance existe mais la mission dépasse le budget raisonnable. Au-dessus, les ressources internes existent généralement déjà. Dans cette fourchette, c'est exactement la taille où un opérateur externe apporte le plus.
30 minutes pour voir où vous en êtes et si Valo peut vous aider à finir dans la troisième. Pas de pitch. Pas de présentation.
t.bignon@agencevalo.com · Neuilly-sur-Seine